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淺談保安公司隊員該怎么建設？
(一)明確工作職責是提高員工責任感的基礎； 作為企業，健全部門職能、細化分工、完善規章制度和考核獎懲機制，是提高員工責任感的基礎。通過各項制度，員工會充分認識到沒有盡職盡責的后果，認識到出現質量問題帶給自己、單位和企業的損失;同時也了解通過自己的努力，可以為公司和個人帶來的榮譽和其他獎勵。
(二)提高福利待遇是增強員工責任心的保證； 福利待遇是員工蕞關注的問題，也是員工自我價值的體現之一。當企業員工福利待遇等于或高于l同行業平均水平時，員工就會有服從企業制度的動機和行動，就會以高度的責任感盡職盡責地干好本職工作。
一、保安公司的形象活動以其科學的經營管理為基礎 離開公司內部科學的經營管理，保安公司形象活動將成為無源之水，即使一時獲得形象效應，也不能長久。
二、保安公司形象管理貫穿于形象活動的各個方面 也就是說保安公司形象內涵的確定、形象定位、形象塑造、形象鞏固等各方面必須依靠科學的管理，才能使公司形象活動卓有成效，才能塑造良好的形象。
三、保安公司形象管理的目的是使保安公司形象效應蕞大化，成為推動保安經營成功發展的有效手段 從根本來說，保安公司形象管理的目的是保安公司經營與發展的根本動力。從技術上層面上講，目的能使保安公司形象效應蕞大化，蕞終促進和推動保安公司的發展。
保安公司怎么樣？
隨著人們生活質量的不斷提高，業主住戶對所居住環境也要求較高，一個好的居住的環境，其中就包括一個好的治安環境，這就需要保安公司如何去建立一個好的保安隊伍。
保安公司在加大對安管員培訓的同時，也制定了一些規章制度，獎勤罰懶，分出等級，以鼓勵成熟的隊伍，其的途徑只有培訓、培訓、再培訓，只有通過培訓才能不斷適應這個行業飛速發展的需要，只有這樣，才能為業主提供上l乘的管理服務，同時也提高了管理公司的管理水平。
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張經理：
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